良好治理和激励员工

朗盛的企业文化是基于五个核心价值观:尊重、所有权、信任、专业性和完整性。这些值总是无处不在,适用于所有员工。我们寻求促进负责任的企业文化和道德无可指责的行为和追求性能并不矛盾而是互为补充。

我们的核心价值观,加上操作指南和组织结构概括为良好的公司治理——让我们的员工采取负责任的行动在他们的日常工作,从而将一个相对抽象的概念转化为一个特定的公司的成功因素。在朗盛,良好的公司治理是由基于价值和安全意识的企业文化,体现有效的管理系统和负责任的管理,致力于国际公认原则,如联合国全球契约的原则。

我们也确保负责的业务活动委员会结构面向有效的可持续性管理与综合管理系统,提供了必要的全球结构在所有业务流程。

朗盛,导致公司治理尤其是意味着遵守法律和内部标准和伦理原则,所有员工必须遵守。我们的全球合规组织——包括集团合规官区域合规官员和当地合规官员,支持所有网络领域的公司实施适当的措施来对抗非法或不道德的行为在朗盛集团在初期阶段,以防止不当行为。欧洲杯体彩竞猜合规管理组织也提供给所有员工,任何合规问题的联系人。直接向董事会报告线集团合规官管理保证董事会管理成员定期收到信息。

我们的公司政策列出了负责任的经营和可持续发展的原则和定义我们一般企业哲学和所有员工的预期行为与我们的利益相关者。

朗盛的行为准则,它是适用于整个集团,要求所有员工——在所有组织单位,区域和层次水平——行为依法和完整性。通过正确和适当的行为,每个员工必须负责帮助防止伤害朗盛和增加公司的长期价值。欧洲杯体彩竞猜代码覆盖诸如人权、卡特尔和反托拉斯法,反腐败,数据保护、职业、产品和工厂安全,以及环境保护。

HSE等另一组指令,指令和指导激励,定义规定的个人的特定应用程序合规领域覆盖的代码,并为我们的员工在整个组具有约束力。基于这些朗盛的指令,更详细的规定,还考虑当地需求在操作级别上定义在标准操作程序和流程说明等适用的指令,可以访问所有员工标准操作程序和指导方针。员工也经常通知新的和更新的相关规定。

我们最高的质量和安全的需求我们的产品,服务和行动,总是考虑客户的利益,员工,供应商和其他商业合作伙伴、股东和公众。

在世界各地,我们使用面向流程,综合管理系统,符合国际标准ISO 9001和ISO 14001质量和环境管理。这使我们能够有效地实现我们明确目标,不断改善我们的成功和可持续性能和进一步发展我们的公司。欧洲杯体彩竞猜

我们认为我们的员工是价值创造的源泉和创造力,并鼓励他们的意识和改善的承诺。

职业健康和安全是我们的首要任务。我们要求符合安全、健康和环境指导方针在我们的网站。我们加强员工的责任感,安全、健康和环境问题通过沟通,同时激发他们进一步教育和欧洲杯平台培训在这些领域。

我们强调最大安全在我们所有的操作植物,利用我们的全球统一的标准流程和工厂安全,定期监测他们遵从性和有效性。

我们承认我们的产品安全责任作为人民欧洲杯平台和环境的持续改进。我们监控的健康和生态影响全球原材料和产品。我们支持我们的客户在我们产品的安全、环保的处理和吸引他们的注意力和其使用相关联的风险。我们也要求我们的供应商和服务提供商负责任的行为。

我们致力于保护环境。我们的目标是尽量减少和避免climate-damaging排放。为此,我们考虑整个价值链从原材料使用,能源生产和消费以及我们自己的工厂和合成过程到产品,运输和交付以及回收或处理的产品和原材料。

我们致力于负责任的和全面的环境保护和不断努力改善我们的环境绩效。我们研究和开发环保产品和流程,以避免潜在的环境影响。在这一领域公开我们报告我们的进展。

我们争取一次成功的伙伴关系与我们的客户按照我们的管理方针。我们的目标是识别客户的预期处于初级阶段,对他们的需求作出快速的反应,从而确保他们的满意度在一个正在进行的基础上。我们看到我们的供应商和服务提供商作为合作伙伴的技术和可靠性是同样重要的在选择过程符合我们公司的原则。

我们在业务活动通过开放建立信任和尊重的沟通与我们的客户、员工、供应商、股东和债权人,政府和公众。

税收发挥关键性的作用,使政府提供重要的社会服务,如医疗、教育、住房和基础设施。虽然税法和实施是政府的责任,公司纳税人也扮演着重要的角色。欧洲杯平台他们必须遵守法律,确保负责任的税收待遇。朗盛相信一个负责任的税收方法是做生意的一个重要组成部分在一个健壮的、可持续的社会功能。我们认为税收义务的履行对社会的承诺和义务。

我们的“税收在朗盛”税收政策是基于朗盛公司合规代码和代码的商业行为。朗盛有一个健壮的治理框架基于章程,我们的行为准则,我们的风险管理体系和管理框架,包括组织要求和指示。朗盛税收政策与我们正常的商业行为,反映出该公司的活动的地理分布。欧洲杯体彩竞猜2017年税制改革在美国有一个非凡的美洲地区对所得税的影响。

朗盛员工和外部访问我们的“说话”系统——一个匿名工具报告违规行为或潜在违反合规管理组织。所有报告调查,如果有必要,适当的采取行动。报道党和员工受到保密报告。

朗盛商业伙伴也可以联系合规管理组织,并且可能报告违反朗盛的行为准则或其他不当行为的朗盛。

你可以联系合规组织如下:

朗盛Compliance-Helpdesk:
compliance-helpdesk@www.kiwlau.com(用德语或英语)

讲出来,报告违规行为
你们国家的报告渠道可以讲出来网站上找到。你可以报告违规行为在一个安全的和匿名的方式通过电话或书面:

https://www.speakupfeedback.eu/web/lanxess

符合我们的价值观和操作指南,我们承诺在我们所有的市场和供应链促进对人权的尊重,系统防止儿童和强迫劳动,例如。在朗盛,人权和伦理原则应用没有限制,即使他们不是个别国家的立法规定。我们的目标是制定相应的清晰:在朗盛有控制的所有领域,应该没有违反人权。我们有包括所有相关信息对我们的承诺和措施建立集团保护人权的“朗盛在人权上的立场。”

直接负责确保尊欧洲杯平台重人权始终在于各自的管理在我们的网站,支持我们的全球合规组织和区域和当地合规官。在集团层面,人权受到定期评估作为风险管理系统的一部分。例如,我们在所有国家进行具体的风险评估公司对侵犯人权的潜在风险。一般的潜在风险在集团每年确定一次,和国家风险的公司遭受额外的潜力,全面的风险评估至少每三年。这占所有侵犯人权的基本风险,包括童工等重要风险,现代奴役和人口贩卖。风险评估是由集团协调headquartersand由责任部门在国家层面上。评估确认有一个高水平的意识的主体和运作机制已经建立了以防止侵犯人权。

此外,所有组织单位在朗盛及其业务活动受到定期的内部和外部审计。不用说,这些活动还包括监控尊重人权和——如有必要——引入合适的措施来保证这一点。

我们的行为准则包括明确的指令对人权的尊重。代码,所有新员工得到与他们的劳动合同,一般培训措施也是一个方面。此外,我们认为培训面向特定选择的人权问题,如职业安全。涉嫌侵犯人权的事件,我们的员工和外部第三方可以以不同的方式报告它们。例如,合规帮助台和“讲出来”报告系统可以用来通知合规组织——如果他们希望匿名也。

我们也希望我们的供应商承诺值和规则,特别是联合国全球契约原则,国际劳工组织劳工标准,并建立适当的系统确保合法的和负责任的行为。当我们选择新的供应商,这对我们来说是至关重要的,他们承认在尊重人权原则包含在我们的供应商行为准则或建立了自己的类似的法规和管理体系符合联合国全球契约。为了充实我们的要求,我们修改后的代码在报告的内容,添加额外的话题。在连接,更名为“业务合作伙伴的行为准则。“我们因此说清楚,我们预计可持续和伦理行为不仅从我们的供应商。

此外,我们促进供应链采取负责任的行动与我们一起参与了可持续性(TfS)倡议,我们会同其他国际化工企业运作。在这个倡议下,供应大量商品和服务的公司会定期评估的上下文中TfS审计。这些供应商评估也覆盖我们的商业伙伴的行为准则的遵守方面,如遵守人权,包括关于童工和强迫劳动。报告一年,我们没有收到由我们的供应商提供的侵犯人权的迹象。我们有结构来跟踪个人人权的迹象我们建立过程的一部分。

我们还建立了必要的销售相关流程履行我们的责任。这个特别包括我们对核心产品的流程监控和贸易合规,特别是关于避双重规则使用。我们还系统地评价我们的产品对人们的影响作为我们的投资组合分析的一部分。

所有的收购公司,在公司的利益,或企业受到认真尽职调查过程以确保人权也受到目标公司的尊重。欧洲杯体彩竞猜

感谢我们的长期存在,证明遵守人权尽职调查义务机制——在我们的业务操作和供应链,我们相信我们能很好的适应监管发展形式化的保护人权在世界的许多地区。我们“人们和治理”小组委员会已经在密切研究日益增长的法律要求的任务在一个跨学科的团队的专家和协调必要的措施。

签署联合国全球契约,我们采取积极应对所有形式的腐败。此举也包含在朗盛的行为准则,在我们所有员工意识到这个话题。我们的目标是明确的:没有事故。预防腐败是我们一般合规管理系统的一部分。2022年,现有激励指导修正,取而代之的是新的集团反腐败标准。组织措施和规定设置合规管理系统以及责任实现,支持和持续的监控系统的定义在一个指南适用于整个组。各自的现场管理,支持这里也通过我们的全球合规组织和区域和当地合规官员,负责预防腐败的实例。

关于激励集团指令提供了明确的指导。员工禁止直接或与他们的工作职责,从其他公司的员工提供个人优势——特别是当启动,授予或处理一个订单或任务。我们的员工也同样禁止接受这种优势或者请求他们为自己。如果一个员工提供这样的礼物,他们必须立即通知主管或合规管理组织。异常可能为习惯偶尔或促销礼品,在本质上是象征性的,低价值。

朗盛不得授予任何优势公务员或其他官员在德国还是在国外。当调试服务供应商接触官员代表朗盛,同样员工必须确保遵守禁止腐败。作为一个基本原则,我们不提供金融支持政治团体或政党。朗盛是参与大型工业协会,我们认为是代表我们的利益的基础。我们在政治活动透明地公布捐款和支出。

捐款——根据价值——需要通信中心批准的函数或董事会主席朗盛公司的管理,在这两种情况下前咨询与合规管理组织。

来提高我们员工的意识,这些规则的行为,腐败问题是经常由合规培训。此外,我们认为具体的反腐败培训旨在暴露专业团体和国家。在报告年度,我们记录了6000多名参与全球合规培训。如果有违反合规的迹象,我们的员工和外部第三方可以联系合规匿名组织——如果他们的愿望。我们集团“讲出来”报告系统允许所有员工或外部第三方报告潜在的违规行为书面或通过电话超过20种语言,保证安全的,匿名的合规管理组织与个人之间的沟通做报告。

企业审计功能检查和监控实施的措施,防止腐败。它适用于各种分析方法和范围:

• 评估的风险暴露腐败作为年度审计计划的一部分,和一般监控内部控制系统:所有的业务单位
• 事务监控以确保符合公司规定影响的预防腐败的标准SAP系统:至少90%的所有事务。欧洲杯体彩竞猜

在2022年,我们没有收到报告或其他迹象的情况下主动腐败的朗盛员工。核实情况下朗盛员工被贿赂导致适当的纪律行动包括解雇以及考虑进一步的法律步骤。报告一年,我们没有收到报告或此类案件的迹象。

我们也沟通明确的预防腐败的预期我们的供应商和服务提供商在我们的业务合作伙伴的行为准则。它使明确要求我们的供应商不能参与贿赂、欺诈或敲诈勒索。这对我们来说是至关重要的,他们承认原则包含在业务合作伙伴的行为准则或建立了自己的比较标准。如果供应商或服务提供商不遵守这些原则,这可能会导致终止合同关系。

朗盛的目标是成为一个可持续发展的化学公司与长期成功由每个员工的个人承诺和高性能,多样化欧洲杯体彩竞猜的团队。我们的目标是使我们的员工能够塑造他们的职业生活积极,创造一个安全,高效和激励环境。这让我们吸引申请者的年龄和技能水平,使我们应对人口结构变化和熟练工人的短缺,同时促进多样化的劳动力,每个人都包括在内。

一个人力资源战略基于四柱帮助我们实现我们的目标。我们不断加强这种为了适当地支持我们的员工在任何时候都不同,有时复杂的变化过程在朗盛。在深刻的社会和商业转型过程的时候,变更管理通常是越来越重要了。特别是,并购活动的增加在2022年需要组织、文化和个人的变化我们的许多员工。另一个变化的主要驱动力是一致的业务流程的数字化。继续报告今年并购活动还要求我们的员工处理组织、文化和个人的变化。在不断变化的时候,一个强大的企业文化尤为重要。“表演文化天2022”的座右铭是“我们赢得了作为一个团队,因为我们只能掌握越来越多的挑战。活动是为了突出多样性的重要作用和包容,开放其他视角和反馈,和跨部门和cross-hierarchical通信。

信息在生活和工作上朗盛也可以发现在我们的“在朗盛”工作背景。

我们将多样性视为战略优势。因此,我们的目标是提高多样性在朗盛和利用其积极影响我们的公司和员工。欧洲杯体彩竞猜同样感激的文化开放所有人帮助我们变得更加创新和有效吸引和留住有前途的人才。因此认识和欣赏多样性是根植于我们的价值观,我们的指导原则以及我们的领导原则。

我们继续遵循我们的战略“多样性与包容”(D&I)促进多样性的概念,2022年机会平等和包容。我们正在稳步D&I-compliant让所有人力资源流程。D&I的整体视图,关注等方面的性别、国籍、年龄、残疾、性取向。在2022年,我们特别的运动,以提升意识的无意识的偏见。例如,我们initi-ated各种学习机会,看看无意识的观念,提出了“无意识Bias-e-Learning”模式在不同的语言。
我们的第二个“全球多元化和包容的一天”,我们举办了11月为Toler-ance马克国际日,主要是提高意识的残疾员工的需求。程序包括了动机的演讲专家贾尼斯·McDavid包含的主题。

此外,性别多样性仍然是一个重要的焦点话题,增加女性的比例的明确的目标。欧洲杯体彩竞猜我们发出了一个重要的信号报告年度我们致力于妇女权益原则(WEP),联合倡议联合国妇女和联合国全球契约。七个原则:让妇女在工作场所提供明确的指导方针,雇主如何促进性别平等。这些包括同工同酬,性别措施促进妇女和在工作场所性骚扰的零容忍。

一个试点项目在德国有四个虚拟展会旨在建立一个网络女性朗盛方便他们联系,互相沟通和激励。第一个事件达到大约100名参与者,和感兴趣的员工数量增加到200多到2021年底。几个群体(如女性干),指导对和一个领导团队,将组织网络本身从2022年开始,从这些参与者中已经形成。这种积极的经验的基础上,我们还将推出女性飞行员2022年网络在其他地区。

此外,德国法上平等的男性和女性参与高管职位在私营和公共部门提交我们设定目标在德国妇女的比例等方面的两个管理水平低于董事会管理和确定目标日期为实现妇女的比例。

我们还将进一步的目标超越法律要求:除此之外,我们希望女性在管理职位的比例至少到2030年底的30%。在2022年底,女性在管理的比例是25.2%。

网络能够作出重要的贡献促进多样性、平等机会和inclu-sion。WInX -我们的全球“女性倡议朗盛”连接女性朗盛跨越国界。作为这个项目的一部分,参与者能够在虚拟网络,混合动力和面对面的世界各地的事件。“男性盟友研讨会”,德国女性的网络显示,男性员工的参与性别多元化和平等也很重要。车间的人“HeForWinX”网络小组致力于支持女性在未来的网络。

重要的发展对员工的市场和人口结构方面的挑战使招聘一个重要的战略问题。朗盛招聘专业团队在美国工作、中国、印度和欧洲。为了方法有趣的候选人在一个积极的和有针对性的方式,我们有自己的采购专家的活跃。

我们的招聘过程是高度数字化。软件平台涵盖了所有过程的新员工培训签订雇佣合同。它有助于使接近和获得新的人才标准,透明和candidate-focused。在欧洲,一个视频应用程序工具也在2022年试行。

我们将继续投资于一个清晰的雇主品牌为了突出朗盛作为全球的优势和社会责任的雇主。我们的雇主品牌中心的真实性和多样性。我们这个品牌通过社交媒体交流,分享的公司,产品和人力资源信息为了引发的热情我们公司在人才从不同的功能。欧洲杯体彩竞猜

尽管艰难的就业市场形势,我们因此填报告年创纪录数量的空缺。共有1130名新员工加入报告年度(1714包括临时员工)。新员工主要填充技术职位。

我们的国际研究生培训计划在德国是一个基本的工具来保护人才。非常好合格的硕士毕业生准备挑战专家和管理任务和可以收集宝贵的经验在德国和国外。除了一个工程定位、朗盛也为经济学的毕业生提供了有吸引力的活动领域。我们年轻人才接受多样化的实践学习机会,以及有针对性的培训和内部网络的机会。

培训年轻人一直是非常重要的对我们来说,为了维护公司的未来和作为社会责任的一部分。欧洲杯平台欧洲杯体彩竞猜职业培训是我们的战略的基础为德国网站开发专业人员在自己的排名。的报告,在这种情况下我们庆祝一个特殊的里程碑:第一千届学徒拍摄于作为一个永久的员工。

我们的目标是至少保留80%的学徒在成功完成培训。我们到达这个目标再报告留存比率为85%(去年:83%)。

培训将仍然是一个关键支柱在未来几年我们的人力资源政策。我们重要的是展示这个新的,现代的产品。例如,我们发起了各种特殊活动招募学徒。候选人能够在朗盛车间样品生产“Technik检查”事件,然后在一天内完成招聘过程。第一次在2022年的一个试点项目中,两个学徒被聘为兼职工业管理助理。该产品旨在那些不能承担一个完整——时间学徒——例如因为他们有孩子或者作为相对的职业生涯。学徒可以在完成减少30小时一个星期,没有学徒的持续时间增加。

在德国,我们提供学徒计划在几个欧洲国家,以及加拿大、巴西和印度,例如,为了掩护我们的这些国家的年轻人才要求。除了常规的学徒活动,我们配合Iochpe基金会在巴西第二次。通过这次合作,我们再次启用十弱势背景的年轻人参加为期九个月的培训课程在我们生产站点在波尔图祝你快乐。在印度,政府支持学徒计划让更多的年轻人有机会获得资格需要在化工行业工作。在这个框架内,共有30个学徒工作为我们在Nagda和Jhagadia朗盛网站报道。

我们的员工的平均年龄增加conjunc-tion年轻人才的短缺在一些地区意味着合格员工的竞争更加激烈。因此,我们一直在投资于自己的学徒和管理培训生项目多年来为了掩护我们的要求专业人员主要来自我们自己的未来。我们提供有吸引力的机会发展年轻人为了增加保留人才。人事会议在2020年引入生产和正(、)劳动力已经成为成功建立和规划工具。他们每年举行,为加强旋转和发展业务的目的。为了满足人员需求和挑战、更紧密,各种工作流启动人力资源和商业人才收购共同制定解决方案,特别是在、保留和发展。

我们的员工平均年龄的增加与年轻人才的短缺在一些地区意味着合格员工的竞争更加激烈。因此,我们一直在投资于自己的学徒和管理培训生项目多年来为了掩护我们的要求专业人员主要来自我们自己的未来。我们提供有吸引力的机会发展年轻人为了增加保留人才。人事会议在2020年引入生产和正(、)劳动力已经成为成功建立和规划工具。他们每年举行,为加强旋转和发展业务的目的。为了满足人员需求和挑战、更紧密,各种工作流启动人力资源和商业人才收购共同制定解决方案,特别是在、保留和发展。

为了让我们老员工的巨大的知识提供给后代,我们在2021年成功地驾驶知识转移程序和滚出来的报告。它旨在识别重要离开知识运营商处于初期阶段,系统地记录他们经常隐性知识,确保其结构转移到后代——在这两个模拟和数字格式。知识转移项目包括各种措施如专家汇报情况,学习三轮车和一个数字,植物的知识数据库。这个“植物Wiki +”在朗盛厂成立于2022年,是第一次提供给所有员工的这种植物作为一种直观的参考工作。

我们用我们的全球战略人力资源规划过程来模拟我们全球员工的长远发展。我们使用一个计划工具模拟的发展我们的员工给予不同的假设,我们得到我们要求新员工。分析包括退休和自愿的营业额数据,与数据用于分析不同国家的国家。我们的目标是总是在早期识别人员短缺。我们也与其他定性方面的报告。举个例子,有一个车间的管理人员、讨论员工的技能需要在未来为了调整我们的学习和开发相应的产品。

全球薪酬政策给予我们的公平的、有竞争力的薪酬,主要基于相关外部基准水平的专业经验和工作质量,不管员工的性别。我们定期评估固定年薪nonpay-scale员工这些因素的基础上,在我们的年薪审查。加薪对我们——员工遵循适用的集体协议,同样无论性别。女性和男性的薪酬比率定期回顾和分析包括其他因素。

的平均薪酬为男性和女性之间的差异在朗盛小于±7%为所有个人的水平。这些工资差异受到进一步的影响,non-gender-specific变量,如专业经验、工资差异由于地理或函数,或不同的工作历史。当工资差距分解的年龄段——作为专业经验的代理变量——男人和女人之间的区别通常是更小的。我们的人力资源政策的目标是没有支付的基础上性别的差异。我们的多样性和包容性也造成这一措施。

透明的薪酬的一部分符合市场条件下,朗盛提供员工奖金系统面向公司的长期成功。欧洲杯体彩竞猜总共86%(去年:86%)全球朗盛员工参与我们的可变薪酬系统。

基于业绩的薪酬中央组件是年度业绩支付(应用程序),我们提供以上支付规模和大多数国家的支付范围内的固定工资。这个奖金支付与我们的关键控制指标,所以需要定义EBITDA的集团的成就目标。进一步的个人目标在安全性和可持续性等领域此外适用于最高管理层。2022年,我们共享1.36亿€2021财政年度的利润与我们全球员工。由于冠状病毒大流行的挑战,奖金发放低于往年。

与个人绩效支付(IPP),经理也可以奖励员工的非凡的个人成就更提示并在年也没有官僚主义从中作梗。

此外,我们提供了一个在德国长期激励计划为我们的经理。在美国和印度也有类似的项目。长期的股票表现计划(LTSP)由四个部分开始每年和跟踪性能的朗盛分享与欧元区化学品泛欧绩优股指标FTSEurofirst 300指数相比,四年的时间。此外,有股权指导董事会管理和我们的高层经理。这条指导原则强调信任的战略和长期成功朗盛。100%的人有资格参与当前LTSP计划在2022年。

我们提供的另一个核心元素是堵塞的公司养老金计划提供的潜在差异。欧洲杯体彩竞猜公司养老金计划的设计不同于国家根据国欧洲杯体彩竞猜家养老金制度。朗盛的养老金承诺常常超越法律规定是什么。他们是由雇主和/或雇员的贡献。在德国,员工可以自愿增加养老金和接收一个额外的拨款朗盛。73%的员工参与当前的养老金计划的附加组件。其他产品促进转变成退休等长期占——员工在德国。这里的参与率保持在一个高水平的90%左右。

除了货币薪酬公平,灵活的工作条件和福利正变得越来越重要。作为组件的总薪酬在朗盛,他们做一个材料对我们员工的健康和生产力的贡献。对我们是很重要的利益授予支持我们的企业目标,价值观和文化和解决员工的相关需求。在设计这些好处时,我们经常走得更远比各自的法律框架。此外,我们一直致力于占个人需求和以最好的方式生活。

所有服务适用于我们的核心员工。即便如此,一些个人服务的地区可能有不同的结构和局部适应我们的员工的需求。我们的核心工作包括所有员工有一个永久的全职或兼职的雇佣合同。截至2022年12月31日,这是93%(去年:94%)的全球总劳动力。

符合我们公司员工的渴望更灵活的工作,工作时间模型以及更大的透明度对于现有的选项,我们介绍了2018年全球灵活性原则和沟通在标题“Xwork——灵活的工作。“这种灵活性的一个重要方面,我们的办公室员工远程工作的能力。我们在这方面为国家指导方针奠定了基础和全球声明发布的远程工作采用和整个2021年9月朗盛领导团队。声明,我们要认识到经验教训从冠状病毒大流行和远程工作的增加我们的一些员工在此期间。我们已经看到,虽然很多任务可以在家里进行,特别是创造性活动和团队交互在办公室里为我们的联合是不可或缺的成功和员工的福利。因此,在我们看来,平均四到八天的远程工作每个月除了在办公室工作与我们的商业利益——提供兼容,当然,适合远程工作的任务。指导方针,这种效果是采用在美国和英国,其他国家在2021年。2022年,其他国家(如印度和中东欧)调整他们的指导方针在远程工作的基础上,全球声明。

“弹性”模式派生的德国Xwork原则旨在使高级管理人员兼职员工以一种聪明的方式。在福莱希- 95模型中,就业水平与相应的薪酬调整,降低到95%,这意味着一个全职工人有权每年13天了。相应的模型与水平的90%和85%的就业也成为可能。截至2021年的开始,弹性上班制现在所有non-payscale员工。2022年,有179名参与者,其中49在高级管理层。

这些和其他措施计入我们的目标的95%的国家我们操作派生和实现特定的指南和/或相应的模型灵活的工作环境从我们的全球“Xwork”原则。在2022年底,覆盖率已经96%(去年:89%)。

工作和生活的平衡已成为更重要的是持续的困难条件下的冠状病毒大流行。2022年,因此我们在德国的新员工提供关于儿童保育,如额外的位置保留在日托中心的地方。总共7%的劳动力在德国年龄在20到40之间在父母离开一段时间。这个图中,59%的父亲。99%的员工在2022年结束产假期间返回工作在朗盛,其中97%仍在该公司在2022年底。欧洲杯体彩竞猜

框架定义的合法生育权利和产假理所当然的在德国和欧盟类似的模型绝不是全球标准。因此,在欧洲以外的我们的网站,我们正在评估我们是否可以为我们的员工介绍或扩大countryspecific模型。在巴西和美国例如,我们提供产假项目超出了各自的法律要求和允许员工花时间与他们的孩子全薪。

人口变化的背景下,保险在德国是一个重要问题。朗盛保健模式的核心是照顾者离开时,我们的员工可以减少他们的工作时间超过在护理期间工资和工作时间的工资他们收到后返回。照顾者离开,时间已经被100名员工使用以来德国朗盛保健模式。此外,补充长期护理保险在德国推出“CareFlex”。我们因此提供——员工额外的防范风险和压力产生的家属和他们的家人需要照顾时,但不受法定长期护理保险。承担的成本完全由朗盛。从2022年开始,CareFlex也将提供给我们管理员工。

承诺和激励员工长期企业成功的关键。因此,我们特别注意鼓励我们的员工的承诺。好的管理可以帮助,个人发展前景和公司价值观的员工可以识别。欧洲杯体彩竞猜所有这些因素塑造朗盛公司文化,积极巩固和发展关于恒新挑战在我们的市场。

自2021年以来,内部培训文化教练做出了重要的贡献。他们开始和监督文化活动在自己的区域,可以参与重大变化过程。常规性能文化接触点服务沟通文化问题。例如,德国cross-location性能文化网络满足在线每月一次的关键讨论文化问题。

定期和结构化反馈是我们企业文化的另一个重要元素。为此,我们使用不同的格式允许调查反馈有关员工满意度和承诺的各种组织。除此之外,我们经常进行Groupwide调查——最近一次是在2020年。

在2022年,我们进行了调查在几个欧洲国家以及加拿大、印度、中国和巴西。

此外,我们看到了流动率辞职的一个重要指标的基础上,我们的员工的承诺。我们的目标是持续保持这个比例低于3.5%,直到2023年年底。2022年,全球自愿流动率为4.4%(去年:3.4%),这意味着2022年我们达到我们的目标。在德国,率为2.8%(去年:1.8%)。员工的比例在三年之内离开我们公司自己的协议被雇用的站在全球平均1.7%报告年度(上欧洲杯体彩竞猜年:1.3%)。

我们速度性能相关的排名和比赛进一步表明我们的员工满意度和朗盛作为雇主的吸引力。2021年,例如,我们现在接替53 100000家公司在德国的“领先的雇主”排名的研究所&数据聚合,使我们在德国雇主的“1%”。在巴西,朗盛被认为是最好的雇主化学和石化工业连续第三次,

当我们印度子公司收到了著名的“伟大工作场所”认证和金孔雀HR卓越奖。在中国,我们收到了前雇主人力资源工作奖。我们也荣获卓越人力资源知识管理概念是在2022年。

只有通过不断投资于培训我们的员工和传授清楚,全球绑定值和标准我们可以作为一个公司继续使用成功改变市场的机会。欧洲杯体彩竞猜广泛的领导力和人力资源开发工具支持和激励我们的员工我们的价值观的基础上,反思问题,快速实施和设计解决方案在一个团队。

2021年,我们的重点在学习与发展躺在我们现有的虚拟化产品的介绍,进一步数字学习机会,以确保我们的员工的持续发展甚至在大流行期间。

在2022年,我们进行了一些培训再次面对面,也继续发展虚拟格式。过去几年的经验表明,混合格式产生最好的结果。2021年发射成功后,我们的数字学习该“LinkedIn学习”推出了国际的报告。这意味着我们的员工现在受益于超过18000额外的数字化学习他们的专业和跨学科发展的机会和未来能力的加强。

在全球范围内,95%以上的员工接受培训,包括基本和安全培训以及继续教育在2022年进一步他们的职业和技能。平均而言,我们的员工收到了至少15小时的培训(前一年:15个小时)。

我们也虚拟化的领导力培训,因此能够提供不变的时候物理会议在较大的组织是几乎不可能的。项目的目的是嵌入我们的全球领导原则更深入和加强我们的领导文化。根据参与者的经验,基本的技术领导转达了,刷新和翻译成单独的措施。从管理实践根据不同国家和文化环境,我们的培训项目也考虑到文化差异,包括数字化管理的需求。

我们也努力在知识共享和转移的问题。例如,我们发起了世界各地的不同格式的员工可以分享他们的知识与感兴趣的同事。此外,我们已经成功先进的项目知识转移的生产。在全球范围内,几个飞行员完成专家汇报情况和学习三轮车,我们现在规划的基础上,2022年的全球推广。

与我们的全球、跨部门和cross-hierarchical“指南针”,“探索者”和“导航器”人才项目,我们支持特别表现出色的员工,留住他们公司内部并确定合适的继任者关键职位处于初期阶段。欧洲杯体彩竞猜

“指南针”为员工职业生涯的开始,为他们未来的职业道路提供了指导。格式鼓励实践发展的措施。核心元素是一个研发中心,2020年可以几乎完全执行。“探险家”是针对有潜力发展的员工向主要领导角色在朗盛在未来几年。关键的主题包括处理复杂性,新形式的合作和数字和敏捷领导原则。而曾经有三个面对面的模块,这些已经被更频繁,更短的虚拟会议,辅以个人准备和后续实验项目组以及经验学习。“导航器”项目旨在经理有可能领导一个业务单元或一组函数。

2022年,我们的活动集中在职业化的培训格式虚拟化的前一年。虽然这项研究目标、关键主题和研究时间尽可能保持不变的基础上,积极的反馈前几年,我们不断优化教学的当前的挑战,以加强个人沟通和真正的交互虚拟框架。

我们的承诺,增加多样性在朗盛是反映在一个特定的目标组成的三个人才计划。每年,节目的参与者应至少有30%的女性和40%的德国。2022年共有134人,比例达28%的女性和55%的德国参与者。因此,我们已经超过了我们的目标关于跨文化多样性,而忽略了性别平等的目标。因为这个项目可以持续长达18个月,不能排除重复计算。我们计划许多措施来构建好的结果的前一年2023年关于性别平等。其中包括扩大产品特别是女性领域的培训、指导,指导和网络和各种各样的活动来提高人们的性别平等意识。提名人才时,我们还将确保确定足够的女性候选人。

国际部署是另一个我们的系统的人力资源开发的重要组成部分。在2022年底,39名员工——即大约1%的我们的专家和管理人员,被部署在他们合同国家侨民。

仍然是我们的目标建立本地管理与专业知识和专业技能,并将有挑战性的任务分配给合适的员工在我们的国际网站。在德国网站外,88%的领导职位目前由当地员工。

我们的职业卫生管理(欧姆)旨在创造一个安全、健康的工作环境,提高所有员工的意识到自己的健康,促使他们对自己的健康负责的行为在他们的专业和私人生活。欧洲杯平台

为了纪念世界健康和安全日2022年4月,我们在世界各地举行了一系列卫生活动,包括压力管理等主题演讲、再生和睡眠,健康的饮食烹饪课和人体工程学培训。此外,全球卫生原则通过的医疗团队是朗盛的企业文化不可分割的一部分。这是伴随着内部通信的发射活动,视频案例研究,和一个专门的内部网与接触和优惠页面。

另一个2022年关注心理健康的话题。为此,全球心理健康周10月初举行,在此期间员工能够尝试提供如业务瑜伽和呼吸练习。

在德国,职业卫生管理(欧姆)运行在三个领域的行动:

• 欧洲杯体彩竞猜公司一体化管理(BEM)对员工长期病假
• Area-specific职业卫生管理和结构化的管理方法各自的公司和部门
• 工作场所健康促进为所有员工提供。

所有三个地区的活动报告中系统地解决,加强符合公司的压倒一切的卫生目标。欧洲杯体彩竞猜职业领域的集成管理、合作为案例管理与外部服务提供者发起,目的是建立统一的质量标准,在德国朗盛网站,为越来越多的合格的员工提供专业的咨询服务和可持续重返社会后立即恢复。

我们也提供员工在我们的国际网站广泛的措施,促进健康和福祉。除了物理方面,心理健康问题正变得越来越重要。神经科学的研究结果显示,正念减压可以预防慢性压力和改善健康的后果和团队精神。正念是安全文化同样重要。这就是为什么我们一直提供员工全球在线正念与全球“mindful@LXS项目”项目自2021年2月。

我们与全球解决职业安全问题安全倡议Xact。它的目标是逐步提高朗盛的安全文化向更高水平发展。从最高管理层开始,所有员工要共同努力,提高安全。我们行动的坚定的信念,每个职业事故是可以预防的。作为一个具体的目标领域的职业安全,我们的目标是减少million-working-hour配额(MAQ)一半以上到2025年底,相比之下,参考2016年(MAQ 2.0)。

Xact团队的工作的重点仍在稳定和进一步发展积极的安全文化,注重行为的安全。为此,我们开发了一个系统的过程,在2019年推出了全球:安全文化开发过程(SCD)过程。

六步的过程是一个全天的核心焦点小组研讨会Xact促成的团队。在这个车间,所有层级的代表讨论自己的公司的安全文化深度。欧洲杯体彩竞猜通过这种方式,我们可以确定每个公司的个人的优点和缺点,开始有针对性的改进。欧洲杯体彩竞猜

临时评估显示,我们的员工找到积极的能够做出个人贡献,接收来自同事和经理的直接反馈,并积极帮助塑造的安全文化在自己的区域活动。改进的最大的潜力在于不安全行为的文化原因。塑造我们的特征,朗盛安全文化发挥着基础性的作用。这些都是:

• 领导和角色建模的安全
• 对安全的态度/承担责任欧洲杯平台
• 学习和分享/错误的文化
• 正强化的安全行为
• 文化交流/反馈

这些基石Xact计划总结的指导题为“如何使安全文化可观察到的。”

一般来说,我们十分重视积极、持续沟通时安全的话题。一个重要的工具在这方面是Xact脉冲检查调查中,我们再次在所有朗盛员工在2022年进行的。它提供了机会评论他们亲身体验在朗盛安全的重要方面。除此之外,匿名调查的目的是确定是否所有员工对安全工作实践收到积极反馈,是我们的目标,管理者是否设置朗盛安全文化的一个例子。

根据安全指南在朗盛,每个组织单元,如植物,需要进行定期的风险评估并定义合适的措施进行防范潜在的危险。员工接受适当的培训,培训和定期监测措施。通过这种方式,我们遵守法律要求和保护员工、承包商和网站访问者在平等的措施。

我们也希望实现一种改进的共同理解的职业安全与服务供应商为我们提供技术服务,除此之外,因此将其包含在我们的安全文化。例如,我们的合作伙伴必须证明他们有自己的安全管理制度,所有员工为我们工作经历特定的安全培训。不管这个,我们通常进行我们的合作伙伴公司的职工个人安全简报。

指标评估职业安全在朗盛是可记录的事件率(RIR:可报告的职业事故每200000小时工作根据职业安全与健康管理局(OSHA)规则)和million-working-hour率(MAQ)损失工时的事故。

2022年,MAQ为0.5(2023年1月26日),低于前一年的低水平的范围内,我们< 1.0的中期目标。

2022年,MAQ为0.5(2023年1月26日),低于前一年的低水平的范围内,我们< 1.0的中期目标。

在前几年,没有致命的职业事故发生在2022年。RIR,还包括事故而失去了天根据OSHA的规定,是2022年的0.5(2023年1月26日),低于上年度同期的0.7水平。公司职业安全的重要性近年来变得越来越根深蒂固,减少相应的严重事故被报道。欧洲杯体彩竞猜

我们看到了MAQ近年来大幅下降的证据的结构化知识转移和许多有关职业安全措施在朗盛有积极的影响。

对话框与化学物质的社会合作伙伴——工作委员会,工会和雇主协会——协商原则行动是全球在朗盛练习。作为的一部分,我们也尊重员工结社自由的按照国际劳工组织(ILO)和全球契约遵守集体谈判协议。我们经常寻求对话框与员工代表委员会在德国,欧洲和世界各地,提供信息在我们的企业目标和员工代表参与组织变更处于初期阶段。

2020年,我们达成了协议,与中央工作委员会和德国采矿、化工和能源工业联盟(IGBCE)共同设计未来的工作。协议的一个关键因素是当事人之间的定期沟通设计的数字化过程朗盛。这个对话框是持续2022年,对具有挑战性的经济形势和进一步的数字化和引入新的IT系统。

公平对待员工和工会代表欧洲以外的也是我们的首要任务。在我们的网站,我们遵守国际劳工组织(ILO)标准对我们的员工结社自由。尽可能在遵守当地法律和法规,这包括定期交流之间的本地管理和工会代表以及绑定,共同商定的规定薪酬和工作条件。