朗盛集团战略的一部分,可持续性是定期的董事会决策过程的管理。

下面我们已经建立了几个专门委员会董事会管理和监事会,以确保持续发展和符合我们的战略,规则和标准。

委员会和功能

可持续发展委员会

现在可持续发展委员会的最高决策机构,负责管理所有与可持续发展相关的关键问题。其成员包括所有董事会成员的管理。五向可持续发展委员会小组委员会报告,处理各种焦点的可持续发展战略和管理都是由董事会成员:

• “气候与能源”小组委员会——实现朗盛“2040年气候中立”的气候计划
• “健康、安全与环境”小组委员会开发的可持续和安全的生产基地
• “价值链循环和产品管理”小组委员会——促进可持续的产品和价值链
• “人们与治理”sub-committee-coordination朗盛的企业和社会责任问题欧洲杯平台
• “利益相关者的期望和报告标准”小组委员会——外部报告标准和利益相关者管理的实现

“价值链循环和产品管理”小组委员会和“可持续发展委员会”采用了两个新的可持续发展的主题:

1. 朗盛想让其整个供应链立下汗马功劳。上游和下游供应链的间接排放(范围3)是在2050年被淘汰。朗盛气候目标符合巴黎气候协议。基于科学的目标计划(SBTi),减缓气候变化的联合倡议组织CDP、联合国全球契约,世界资源研究所和世界自然基金会,验证我们的气候目标,范围1和2和证实,朗盛是帮助限制全球变暖最大的1.5摄氏度。测量climate-relevant排放量,我们收集数据关于温室气体排放的《京都议定书》中定义,并计算其温室效应相比,二氧化碳。
2. 此外,我们自己设定的目标只有立下汗马功劳的产品在我们的投资组合和量化我们所有产品的碳排放量到2050年目标(见表)。其他关键方面的可持续行动在我们看来是符合我们价值观的不断发展,规则和标准以及前瞻性的风险管理。

Compliance-Organisation

全球合规组织所有员工的接触点在所有合规问题。配合业务部门,也开发措施来防止不当行为,并抵消任何非法或不道德的行为在朗盛集团处于初期阶段。

企业风险委员会

企业风险委员会审查和监视朗盛和的风险,作为这个过程的一部分,定期分析的主要机会,关于可持续性风险和相应的预防措施。

健康、安全和环境:HSE委员会

朗盛的五个小组委员会之一,HSE委员会(健康、安全、环境)确保均匀高卫生、安全和环境保护标准。它定义了必要的全球指导方针、策略和计划,以及我们的目标,并监控实施。该委员会还负责我们的全球战略的综合质量和环境管理体系,以及能源管理系统。