“朗盛和西班牙”

内部朗盛分析成为刺激的起点来自参与者的反馈。很长一段时间了,我们一直在处理过程中一个重要的问题可持续发展目标:全球化工供应商如何导致西班牙的实现做出具体的贡献?

朗盛团队由各业务部门的专家给参与者提出了一个新工具的形式西班牙矩阵。第一次可以比较西班牙的主要企业问题和文档全球活动的综合评价。重点在这里与其说是绝对范围的措施,因为它在整个流程的结构说明,为进一步发展提供密集的支持成为可能。

分析集中在降低复杂度和确定对接点朗盛的企业责任,特别观察和分析在“遵守西班牙”和“强度措施”维度。欧洲杯平台

提出了许多建设性的贡献被一样色彩斑斓的图片画生活事件与报价期间,标语、图片和印象。随后的讨论集中在找出建议和具体的起始点的外部视图朗盛主题提供给那些负责。

西班牙分析形式的一个矩阵与伟大的批准,也个别领域的战略考虑。总之,参与者确定三个核心领域代表了不同的社会团体:

真实的交流——没有委婉语和项目承诺,但当前形势的清晰定义

透明度——洞察实施措施为了能够跟踪进展

平衡表示,取得什么,尚未交付

优先最重要的西班牙——一般来说,呼吁一个标准化的工业方法问题。此外,参与者制定清晰、拜访西班牙的概念,建议关注领域的全球化和沟通。小组还讨论了包容全世界的位置在一个通用的、连贯的概念,以及渴望开放交流,也名字负面影响和“开放建筑工地”。

结束块的圆桌会议,一个具体的工程实例被用来讨论客户需求,数字化和全球市场的变化影响化学的发展。讨论是基于一个激动人心的演讲从皮革业务单元在一个具体的项目。部在一个试点项目,开发与研究机构密切合作,使用一个全新的技术回收残留在皮革生产。

结构模块化的建设工厂,生产现场是可能的。除了植物生物量,加工中使用的主要原料是collagen-containing刨花和岩屑。从这些,“X-Biomer”品牌的复鞣材料可以直接生产和重用的制革厂。在标题“资源节约型生产皮革化学品”(卷),朗盛皮革业务部门已经建立了一个能够全面运行试验工厂在与勒沃库森研究所的合作邀请。

这种创新的方法——直接导致西班牙12:负责任的消费和生产——引发了生动的讨论。化学的未来因此提出的问题:模块化、数字和/或圆形?

参与者从截然不同的角度研究主题。新的商业模式,重新设计的物质流和周期,但也考虑社会和时间方面。

圆桌会议的参与者同意的格式是成功的。特别是,与会者强调了透明的集团之间的通信,参与者的不同人员字段和专业管理人员的广泛参与。专业的节制和方法论四舍五入非常积极的印象。

所有与会者一致认为,这种富有成效的话语应该继续——也同意包括其他代表公民社会和政治。朗盛,这是一个成功的事件,提供了许多激动人心的建议和建议西班牙的设计概念。

塞巴斯蒂安Rohrig,朗盛的企业责任主管,结果非常满意:“我们希望进一欧洲杯平台步重大进展在关键问题上符合可持续发展目标,从而支持2030议程。参与者的反馈帮助我们极大。我们期待着下一个圆桌会议”。