项目管理在Saltigo
项目管理在Saltigo:成功的四个步骤
我们用整体的、面向目标的项目管理能够有效地执行客户的项目。
我们的项目管理体系和灵活
Saltigo专业定制生产。我们依靠我们的整体的项目管理(WPM),以确保客户的需求得到满足。多年来该系统进行了优化和调整,已被证明是非常成功的。特别是建立专门的项目团队已被证明是非常宝贵的,为了总是正确的团队形成了你的产品。
- 领导的团队是化学家、工程师或技术人员拥有多年的生产经验。
- 连同他们的跨学科从所有部门的同事,如过程开发、工程、市场营销、采购、工厂和生产,他们是一个团队负责管理每个项目。
- 这些项目团队仍然负责整个项目生命周期,确保专家知识是不断发展和保存在客户的最佳利益。
我们的项目管理四个阶段
Saltigo项目管理框架是基于一个四阶段模型。它包括下面的子过程
- 调查和项目评估
- 开发和过程开发
- 初始生产,生产设施设置和飞行员
- 正常生产,持续改进和创新
在这个项目管理阶段,一个跨学科的团队的专家评估项目的技术信息方面实现的潜力。团队交叉检查我们工厂内部的技术可行性和准备一个初始网络,不具约束力的要约。
在开发阶段,项目团队就形成了。这一阶段的目标是开发一种技术上可实现的过程。质量、安全性、可行性和实际应用是这里的关键优先事项。
Saltigo根据DIN EN ISO 9001认证(质量管理),DIN EN ISO 50001(能源管理)和DIN EN ISO 14001(环境管理)。此外,我们分析实验室是根据DIN EN ISO / IEC 17025认证。一个国际公认的认证公司审核我们定期。欧洲杯体彩竞猜可供下载的证书。
我们的流程开发人员生成产品样本的评估和验证过程。我们实现客户的分析方法或开发我们自己的方法。在这个阶段,我们向我们的客户提交一份有约束力的报盘。
一旦要约被接受,开始实现。我们适应首次生产设施和生产的第一批交货给客户。
设施设计和安装时初始生产阶段,我们确保职业安全与环境保护的各个方面是能够实现的。这是我们操作的基本要求。因此,我们将与所有相关的内部专家详细如工程、过程开发和运营管理团队。
可持续性发展过程中起着至关重要的作用。这包括例如
- 避免或减少废水和固体废物,
- 减少指定的能源消耗,
- 评估选择过程。
pilotation阶段后,正常生产阶段开始。在这个阶段,生产过程进一步评估与优化是一个持续改进的过程(CIP)。这个质量管理原则后,我们通常追求以下目标:
- 减少废物流,
- 提高溶剂回收率
- 增加单位时间内处理吞吐量。
